обучение HR-экспертов имидж-аудиту руководителей и ключевых спикеров компании
Обучение дает HR- и L&D-командам целостную методику имидж-аудита руководителей и ключевых спикеров по системе 7 граней — от визуального кода и кинетики до речи, репутационного фона и среды. В результате компания получает внутреннюю экспертизу, понятный инструмент диагностики и возможность системно сопровождать развитие лидеров без опоры только на внешних консультантов.
HR-директорам
HRBP и L&D-командам
Корпоративным университетам
Компаниям, развивающим руководителей и кадровый резерв
Командам
Когда нужна внутренняя система оценки имиджа, а не разовые внешние консультации
КАК ВЫСТРОЕН ПРОЦЕСС
- Введение в методику и логику 7 граней.Участники знакомятся с логикой системы 7 граней и получают целостное понимание того, как устроен имидж-аудит руководителя или ключевого спикера.1
- Освоение диагностики по каждой грани.Команда осваивает критерии оценки визуального кода, кинетики, речи, репутационного фона, среды и других составляющих образа, чтобы видеть не отдельные впечатления, а систему.2
- Практика на кейсах и материалах компании.Методика отрабатывается на реальных или адаптированных материалах компании, чтобы сразу перевести теорию в рабочий корпоративный контекст.3
- Сборка имидж-карт и перевод выводов в решения.На финальном этапе участники учатся собирать результаты в понятные имидж-карты и переводить выводы в конкретные рекомендации для развития лидеров и управленческих решений.4
Модули программы
Этот формат создан для внутренних HR- и L&D-команд, которым важно не просто заказывать имидж-консультантов, а владеть собственной системой оценки образа руководителей и ключевых спикеров.
Методика имидж-аудита по системе 7 граней позволяет считывать каждую грань (визуальный код, кинетику, голос и речь, смыслы, репутационный фон и среду), собирать целостную картину и видеть, где именно образ проседает относительно статуса и роли человека.
Через разбор реальных кейсов и практику на примерах компании команда осваивает, как проводить диагностику, оформлять результаты в понятные имидж-карты и переводить выводы в конкретные управленческие решения.
В итоге у HR-функции появляется своя, опирающаяся на методику система регулярного имидж-аудита для развития лидеров и поддержания нужного уровня их публичного и внутреннего образа.
Методика имидж-аудита по системе 7 граней позволяет считывать каждую грань (визуальный код, кинетику, голос и речь, смыслы, репутационный фон и среду), собирать целостную картину и видеть, где именно образ проседает относительно статуса и роли человека.
Через разбор реальных кейсов и практику на примерах компании команда осваивает, как проводить диагностику, оформлять результаты в понятные имидж-карты и переводить выводы в конкретные управленческие решения.
В итоге у HR-функции появляется своя, опирающаяся на методику система регулярного имидж-аудита для развития лидеров и поддержания нужного уровня их публичного и внутреннего образа.
- Зачем компании внутренняя экспертиза по имиджу лидеров, место имидж-аудита в HR- и лидерских практиках.
- Обзор 7 граней: визуальный код, кинетика, голос и речь, смыслы, репутационный фон, среда, внутренняя позиция.
- Роли HR и бизнес-партнеров в запуске и поддержании системы имидж-аудита.
- Логика «сквозного» аудита: как грани усиливают или обнуляют друг друга.
- Алгоритм интервью и наблюдения: как считывать каждую грань без субъективщины.
- Индикаторы силы и риска по каждой грани, типовые паттерны.
- Практика: разбор 2–3 кейсов руководителей (по материалам компании или типовым кейсам).
- Статус и роль в кадре и офлайн: как внешний вид говорит до слов, какие сигналы считывают разные аудитории.
- Деловые, светские и протокольные дресс-коды в современном прочтении, баланс индивидуального стиля и формальных требований.
- Типичные визуальные ошибки руководителей, которые обнуляют статус или создают неверное впечатление.
- Практика: экспресс-аудит по фото и видео, формулировка точечных рекомендаций и безопасных коридоров для стиля.
- Кинетический имидж как первая оценка масштаба: что о человеке считывают по тому, как он входит, занимает пространство, садится, встаёт и завершает встречу.
- Поза, ось тела, устойчивость и центр тяжести: как выглядят уверенность, внутренняя опора и готовность брать ответственность, и как — усталость, растерянность и подчинённость.
- Взгляд, мимика, микродвижения лица: как неосознанно транслируются раздражение, скука, подчеркнутое равнодушие или, наоборот, включённость и уважение к собеседнику.
- Жесты лидера: амплитуда, траектория, зона жестов, работа руками за столом и без него; как говорят пальцы, кисти, плечи и что разрушает статус даже при сильной речи.
- Невербальный статус в разных контекстах: переговоры, совещание, публичное выступление, неформальная встреча, онлайн‑форматы (кадр, ракурс, движения в онлайн).
- Гендерные нюансы кинетики: как по‑разному считываются одни и те же позы и жесты у мужчин и женщин, где проходит граница между мягкостью и слабостью, жёсткостью и агрессией.
- Типичные кинетические ловушки сильных специалистов и руководителей.
- Практика: кинетическая диагностика по реальным видео‑кейсам компании, фиксация паттернов каждого лидера и перевод наблюдений в конкретные рекомендации по языку тела
- Базовые принципы делового и дипломатического протокола: старшинство, рассадка, виды визитов и приемов, логистика и работа с первыми лицами и VIP.
- Государственная и корпоративная символика, титулы и формы обращения, особенности протокола международных организаций и королевского протокола (на примере Великобритании), основы геральдики.
- Столовый и общегражданский (светский) этикет: форматы мероприятий, сервировка, протокольные подарки и флористика, корректное поведение на траурных церемониях.
- Этикет и протокол в ежедневной работе с руководителем: правила коммуникации, сопровождение в поездках и на мероприятиях, предотвращение протокольных и репутационных ошибок.
- Голос как носитель статуса: тембр, сила, опора дыхания, темп и паузы как сигналы уверенности, включённости и внутреннего спокойствия, которые считываются раньше содержания речи.
- Звучание в разных контекстах: чем отличается голос для переговоров, совещаний, публичных выступлений и медиаформатов, как адаптировать под формат, не теряя собственной аутентичности.
- Речевой имидж лидера: структура высказываний, логика аргументации, работа с «языком власти» и «языком партнёрства», уровень сложности формулировок и то, как по речи считывают масштаб мышления.
- Сигналы статуса и границ в речи: модальные глаголы, смягчители, слова-«извинения», паразиты, обесценивающие конструкции и другие речевые привычки, которые ослабляют позицию даже при сильной экспертизе.
- Интонационная карта смысла: как выстраивать акценты, управлять динамикой и паузами, чтобы главные тезисы не терялись в потоке слов и запоминались нужным адресатам.
- Работа с эмоциональным фоном: как голос и формулировки передают раздражение, усталость, недоверие или, наоборот, уважение и готовность к диалогу, и как удерживать экологичный тон в сложных разговорах.
- Практика: анализ фрагментов выступлений и переговоров, составление речевого профиля лидера (сильные стороны, риски, точки роста), фиксация новых речевых опор и тестирование их в мини-ролях.
- Репутационный контекст вокруг лидера: как его решения, публичные заявления, поведение в кризисах, упоминания в медиа и цифровой след формируют общее ощущение надежности или токсичности.
- Внутренний фон: неформальная повестка, «радио офиса», истории, которые рассказывают о лидере в кулуарах, и их влияние на доверие, мотивацию и готовность команды поддерживать инициативы.
- Среда влияния как продолжение имиджа: команда (ключевые фигуры и их стиль поведения), ритуалы и форматы встреч, оформление пространства, визуальные и коммуникативные маркеры статуса и открытости.
- Точки управления средой: какие управленческие решения и маленькие системные изменения меняют репутационный фон сильнее, чем единичные PR-акции.
- Практика: мини-аудит репутационного фона и среды по чек-листу (внутренний и внешний контур), формулировка 3–5 ключевых шагов по усилению доверия к лидеру.
- Как объединить наблюдения по 7 граням в целостную имидж-карту.
- Формат отчетов и обратной связи для лидеров и топ-менеджмента.
- Дизайн внутренних процессов: как сделать имидж-аудит регулярной HR-практикой.
Результат для компании и участников
- Что получает компания
- Внутреннюю команду, владеющую методикой имидж-аудита по системе 7 граней.
- Единый подход к оценке руководителей, спикеров и кадрового резерва.
- Понятные имидж-карты и рекомендации по развитию под задачи бизнеса.
- Более точную подготовку лидеров к публичным, управленческим и внутренним ролям.
- Инструмент, который можно встроить в развитие, кадровый резерв и сопровождение руководителей.
- Что получают участники обучения
- Целостную методологию вместо набора разрозненных советов.
- Навык считывать образ руководителя по всем 7 граням.
- Практику диагностики на реальных кейсах и материалах компании.
- Инструменты для подготовки рекомендаций в деловом и управленческом формате.
ФОРМАТ РЕАЛИЗАЦИИ
КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ
ОЧНЫЙ / ОНЛАЙН / СМЕШАННЫЙ
АДАПТАЦИЯ ПОД ЗАДАЧИ КОМПАНИИ
ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТЫ НА КЕЙСАХ ЗАКАЗЧИКА
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ НАСТРОЙКА ГЛУБИНЫ И СОСТАВА МОДУЛЕЙ
ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЭТАПНОГО ЗАПУСКА
Формат подходит компаниям, которые развивают руководителей, кадровый резерв, корпоративных спикеров и HR-функцию как внутреннего эксперта по оценке и сопровождению образа лидеров. Особенно актуален для крупных компаний, корпоративных университетов и команд, работающих с публичной, управленческой и репутационной нагрузкой.
Нет, обучение можно запускать как для всей функции, так и для выделенной группы — например, HRBP, L&D, корпоративного университета или команды, сопровождающей руководителей. Оптимальный состав зависит от задач компании, масштаба внедрения и того, кто дальше будет использовать методику внутри.
Да, программа может быть адаптирована под задачи топ-команды, если компании важно не только обучить внутренних специалистов, но и одновременно усилить управленческий образ ключевых фигур. В этом случае акцент смещается на прикладную диагностику, разбор конкретных кейсов и рекомендации под реальные роли и контексты.
Да, программа может строиться на кейсах, материалах и управленческих ситуациях компании, если это позволяет быстрее перевести методику в рабочую практику. Такой формат делает обучение более точным, прикладным и релевантным внутреннему контексту.
Оба формата рабочие, выбор зависит от задач. Очный формат особенно эффективен там, где важны диагностика, отработка невербальных аспектов и глубокая групповая практика, а онлайн удобен для распределенных команд, модульной работы и гибкого графика.
Да, по итогам компания получает рабочие материалы, которые помогают применять методику на практике: структурирующие схемы, опорные материалы и инструменты для дальнейшей внутренней работы. Это важно, потому что корпоративное обучение дает больший эффект, когда поддерживается понятными прикладными ресурсами, а не остается только в формате живой сессии.